POBLE PRÒSPER
El quart eix del PAM 2024–2027 se centra en la construcció d’una Tiana sòlida, pròspera i eficient. Un municipi cooperatiu, solvent, innovador i dinàmic. Les polítiques comunitàries i de participació han de servir per fer valer el compromís i promoure una ciutadania activa, al mateix temps que es planteja una política de desenvolupament econòmic que generi riquesa i ocupació i impulsi el comerç local. Un altre repte és posar al dia l’administració municipal, garantint una millor gestió dels recursos públics, eficàcia, transparència i retiment de comptes a la ciutadania.
Les actuacions, liderades pels àmbits de comunitat i participació, economia i bon govern pretenen dotar Tiana de la fortalesa necessària per incentivar tot el potencial del seu capital social i humà, les oportunitats econòmiques i una administració més eficient.
El quart eix del PAM 2024–2027 se centra en la construcció d’una Tiana sòlida, pròspera i eficient. Un municipi cooperatiu, solvent, innovador i dinàmic. Les polítiques comunitàries i de participació han de servir per posar en valor el compromís i promoure una ciutadania activa, al mateix temps que es planteja una política de desenvolupament econòmic que generi riquesa i ocupació i impulsi el comerç local. Un altre repte és posar al dia l’administració municipal, garantint una millor gestió dels recursos públics, eficàcia, transparència i retiment de comptes a la ciutadania.
Les actuacions, liderades pels àmbits de comunitat i participació, economia i bon govern pretenen dotar Tiana de la fortalesa necessària per incentivar tot potencial del seu capital social i humà, les oportunitats econòmiques i una administració més eficient.
Les principals actuacions
Els objectius sectorials i les 46 actuacions relacionades
ECONOMIA
1. Afavorir el desenvolupament local i el foment de l’ocupació.
2. Desenvolupar el pla estratègic de comerç.
3. Projectar Tiana com un poble amb restaurants i vins excel·lents.
180. Atraure talent. Fer de Tiana un espai atractiu com a viver i laboratori de projectes emergents.
181. Culminar la planificació del campus Montalegre per a empreses no contaminants a tocar de la B-500, aprop del Camí dels Francesos.
182. Estudiar la implantació de moneda local digital per dinamitzar el comerç.
183. Reforçar l’assessorament a persones emprenedores i empreses i el suport a l’ocupació, la formació i el reciclatge professional. Millorar la coordinació amb el Servei de Promoció Econòmica i Ocupació de Montgat.
184. Ajudar a la innovació per a les persones que treballen en el comerç i l’emprenedoria.
185. Fomentar la cogestió entre l’Ajuntament, comerç i empreses de serveis per dinamitzar l’economia local. Apostar per nous models de treball en xarxa i per l’economia circular, social i solidària. Millorar la coordinació amb els comerciants del poble, associats i no associats, amb una Taula de comerç, amb reunions de treball periòdiques.
186. Obrir més locals comercials de titularitat municipal per afavorir la varietat comercial. Fer nous locals als baixos de l’antic edifici de correus, al costat de la plaça dels Peixos.
187. Crear 75 places d’aparcament al centre del poble per reactivar l’activitat comercial.
188. Aprovar incentius fiscals per afavorir que propietaris del centre del poble destinin immobles a locals comercials.
189. Promoure dies de comerç al carrer. Donar suport a la fira Dissabtes de prop.
190. Engegar noves campanyes de promoció i fidelització, conjuntament amb els comerciants.
191. Fer un estudi de viabilitat d’un mercat municipal gastronòmic al centre del poble amb parades combinades amb servei de degustació.
192. Revisar la política de compres de l’Ajuntament i donar prioritat en l’abastament municipal als comerços, serveis i productors locals. Enfortir els criteris de compra verda de l’Ajuntament. Aplicar criteris d’estalvi energètic en les compres municipals.
193. Enllestir el pla de creació de productes turístics sostenibles que ajudin a dinamitzar l’economia local i a donar a conèixer el patrimoni històric i natural, la cultura al carrer, l’oferta gastronòmica i els vins de la DO Alella.
194. Crear sinergies entre els professionals que es dediquen al món de la restauració, de la producció local i empreses de serveis, i donar visibilitat a la cuina local.
195. Promoure un espai destinat a la gastronomia i al vi al centre del poble, amb una cuina per fer-hi tallers oberts i per promocionar el comerç local, l’alimentació saludable, el producte de proximitat i el tast de vins i caves.
196. Fer del Tast Tiana un espai innovador continuat. Consolidar-lo com un esdeveniment anual de referència per promocionar la gastronomia i el vi locals.
197. Augmentar el suport als pagesos i productors locals potenciant el producte de proximitat als bars de concessió municipal, als menús escolars i de la residència d’avis, en els actes organitzats per l’Ajuntament i en l’oferta gastronòmica del Tast Tiana.
198. Reformular el plec de condicions del Casal per tal que l’oferta de restauració ha d’apostar pel producte local, a preus assequibles, a partir d’un model gastronòmic popular i de qualitat.
COMUNITAT I PARTICIPACIÓ
1. Fer poble: augmentar el suport de les entitats.
2. Dinamitzar la catequística i repensar el Casal.
3. Enfortir la participació perquè tingui una incidència real sobre l’agenda i els programes de govern.
4. Enfortir el català com a vehicle de la cohesió social.
174. Impulsar un nou model de cogestió social i cultural entre el teixit associatiu i l’Ajuntament, a partir del diàleg i el treball conjunt per augmentar el benefici social. Promoure una xarxa o Consell d’Entitats amb representació de cada entitat del poble, que faciliti l’autogestió, la comunicació amb l’Ajuntament, i que fomenti la cooperació i la coordinació entre les diferents entitats.
175. Fomentar l’associacionisme veïnal i reforçar les organitzacions ja existents com a espais essencials de participació, comunitat i acollida.
176. Reclamar l’ús a ple dret de la Catequística per reformar l’edifici perquè esdevingui un equipament destinat a les entitats i la cultura del poble, obert a tothom, actiu i segur.
177. Convertir el Casal en un espai de cultura i punt de trobada de la Tiana viva. Reformar-ne les instal·lacions del Casal.
178. Impulsar la constitució del Consell de la Vila, amb l’objectiu de debatre, assessorar, proposar estudis, fer propostes sobre els grans temes del poble i pensar Tiana a llarg termini.
BON GOVERN
1. Fomentar el diàleg polític i enfortir els drets democràtics.
2. Governar de manera eficaç i eficient.
3. Culminar la transformació digital de l’Ajuntament.
4. Consolidar la Local-Ràdio Tiana com a mitjà de comunicació plural i amb vocació de servei públic.
5. Apropar més l’Ajuntament a la ciutadania.
199. Impulsar una nova cultura democràtica per prevenir la corrupció i recuperar la confiança de la ciutadania en la política i les institucions donant compliment al Codi Ètic de l’Ajuntament de Tiana i impulsant la creació de la Bústia Ètica i de Bon Govern.
200. Recuperar el/la Síndic/a de Greuges Municipal.
201. Actualitzar el Reglament Orgànic Municipal i el Reglament de Participació Ciutadana.
202. Seguir reformant les estructures municipals i els circuits de presa, execució i avaluació de les decisions.
203. Revisar les ordenances municipals per establir un sistema de tarifació social que s’ajusti a la renda i les circumstàncies de cada família. Millorar la comunicació per difondre millor tots els ajuts i desgravacions fiscals de l’Ajuntament i de la resta d’administracions supramunicipals.
204. Promoure el pressupost base zero com a metodologia pressupostària per racionalitzar la despesa.
205. Millorar el control i el seguiment dels contractes dels serveis municipals externalitzats.
206. Aprovar el Pla d’Actuació Municipal i fer un seguiment permanent sobre el grau de compliment.
207. Apoderar els treballadors i treballadores municipals amb una política adequada de planificació i gestió de recursos humans: qualificació, formació i motivació. Fer l’estudi organitzatiu de l’Ajuntament per poder aprovar la Relació de Llocs de Treball. Enllestir el procés d’estabilització de l’ocupació temporal dels treballadors públics.
208. Continuar enfortint els vincles amb el poble veí de Montgat, amb el qual ens uneix una història comuna, 90 anys després de la segregació, buscant noves vies de col·laboració i mancomunació de serveis.
209. Seguir desplegant la implantació de l’Oficina Virtual de Tràmits.
210. Posar en marxa el Panell d’indicadors de les polítiques municipals de Tiana per avançar cap a un model de gestió per resultats, amb un ús ètic, transparent i reutilitzable de les dades.
211. Millorar el portal de transparència del web municipal, amb una informació permanent, actualitzada, comprensible, traçable i reutilitzable. Posar en marxa el visor de pressupostos i contractes per saber en què es gasta el pressupost.
212. Seguir incorporant la tecnologia per fer un poble més saludable i sostenible, amb una gestió de la mobilitat i la seguretat intel·ligent.
213. Administrar les dades de caràcter personal seguint estrictes criteris de seguretat i complint la llei europea de protecció de dades (GDPR).
214. Promoure espais de connexió i ús tecnològic gratuïts. Afavorir les xarxes comunals i obertes.
215. Crear el Consell de Mitjans de Comunicació.
216. Culminar el procés de transformació digital multiplataforma de Ràdio Tiana i La Local.
217. Vincular Ràdio Tiana a les escoles i l’institut amb projectes educatius.
218. Culminar el procés de reforma de l’Oficina d’Atenció Ciutadana municipal per acostar l’Ajuntament al poble i facilitar els tràmits.
219. Fer una avaluació del temps de resposta de l’Ajuntament i del grau de satisfacció de la ciutadania davant les consultes i les instàncies registrades a l’Oficina d’Atenció a la Ciutadania.
220. Crear el kit Benvingut, benvinguda a Tiana per a les noves famílies que s’empadronin a Tiana (o per a les que hi viuen i no en coneixen tots els serveis).
221. Avançar cap a uns pressupostos participatius implicant la ciutadania a partir de la tasca dels consells sectorials.